Командный коучинг
Мы хорошо знаем, что успех любого дела в основном зависит от слаженности работы в команде.
Но,
зачастую, собрав прекрасных специалистов, вдохновленных идеей и желающих её
реализовать, имея достаточно ресурсов для их вознаграждения и благоприятные
условия для развития бизнеса, мы
сталкиваемся с неожиданными факторами, разрушающими идеальную картину.
Что это за подводные камни?
Первый фактор риска:
Недооценка или переоценка возможностей
каждого конкретного члена команды, что приводит к нарушению самооценки этой
личности и разочарованию в нём коллег, результатами его деятельности.
Второй фактор риска:
Несогласованность мотивации управляющего
звена и остальной команды. Из-за отсутствия понимания общей
стратегии или своевременной информации о её изменении, у сотрудников
развивается своё видение результата, а, следовательно, процессов бизнеса. Что
приводит к противоречиям и рассогласованности действий.
Третий фактор:
Мы живём в дуальном мире, где постоянно и
неразрывно присутствуют противоположности. А любая высокая
активность, в том числе командная работа, напоминает наэлектризованное
магнитное поле, в котором металлические опилки перераспределяются по полюсам.
Так и люди, независимо от первоначальных намерений, в процессе коммуникации,
начинают усиливать либо положительные, либо отрицательные проявления своей
личности, что и является источником конфликтов, саботажа. Как следствие,
страдают бизнес процессы, ухудшается общая атмосфера.
Зная о
дуальности любых процессов и о их
неразрывной взаимосвязи (единство и борьба противоположностей), нам
необходимо уметь перенаправлять яркие проявления эмоций, как негативные, так и
позитивные на пользу делу, уметь видеть в любом неконструктивном событии
источник возможностей для положительного результата (превращать неудачу в
победу).
Учитывая естественную поляризацию команды, нужно выявлять неформальных лидеров и вовремя направлять их лидерскую склонность в результативное действие.
Чтобы
каждый человек в команде чувствовал свою нужность, был вовлечен в общий
процесс, мог использовать весть свой богатый опыт и стремился к творческим
способам решения задач, необходимо учитывать склонности и возможности
сотрудников, приводить в соответствие с должностными обязанностями или текущими
потребностями дела. А также уметь своевременно увидеть изменение потребностей
сотрудников, связанных с их профессиональным ростом и делать такие предложения,
от которых сложно отказаться.
Чтобы
предотвратить взрывоопасные ситуации и активировать слаженную работу команды
необходимо не только формировать и
поддерживать многоуровневую мотивацию, но и вовремя её обновлять, в
соответствии с изменяющимися потребностями.
Последовательность действий в
командном коучинге:
Диагностика
предрасположенностей к формам и способам работы сотрудников
Определение
и формирование связующей в команду мотивации (поиск смыслов) для каждого
сотрудника и всей команды в целом
Выстраивание
взаимодействий с коллегами:
подводные камни (трудности)
глубинные течения (раскрываемые потенциалы,
возможности)
зеркальные воды голубых озёр успеха
(согласованность действий, взаимопонимания и эмпатия)
Результирующее
совместное действие – праздник (мини-концерт, поход)
В
результате проведения командного коучинга формируется самоорганизующаяся
система, в которой члены команды чувствуют изменяющиеся потребности, проявляют
творческую инициативу и берут ответственность не только за свой аспект
деятельности, но и за работу и результативность всей команды в целом.
В такой атмосфере складываются более
естественные дружеские взаимоотношения и это позволяет выходить на новые
горизонты развития.
Как заказать коучинг
Вам
необходимо заключить с нами договор.
Для этого Вы записываетесь на предварительную консультацию, в ходе которой мы проясняем цели, определяем сложность задачи, продолжительность курса и цену услуги - запишись на консультацию и задай вопрос
После
подписания договора обеими сторонами вы оплачиваете прописанную в договоре
сумму и приступаете к успешной реализации ваших задач.
Запишись на консультацию и задай вопрос.